Introdução
A Petrobras é uma das maiores empresas de energia do mundo, com operações em mais de 30 países. Ao longo de sua história, a empresa tem sido liderada por figuras notáveis que contribuíram significativamente para seu sucesso. Um desses líderes é Luís Fernando Nery, que atuou como presidente da Petrobras de 2015 a 2018.
Biografia e Trajetória
Luís Fernando Nery nasceu em 1962, no Rio de Janeiro. Graduou-se em Engenharia Mecânica pela Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ) e possui mestrado em Engenharia Industrial pela Pontifícia Universidade Católica do Rio de Janeiro (PUC-Rio).
Nery ingressou na Petrobras em 1986, onde ocupou diversos cargos executivos, incluindo diretor de Exploração e Produção e diretor de Refino e Gás Natural. Em 2015, foi nomeado presidente da empresa, sucedendo Aldemir Bendine.
Legado na Petrobras
Durante sua gestão, Luís Fernando Nery implementou uma série de mudanças transformadoras na Petrobras, com foco em eficiência operacional, inovação e transparência. Sob sua liderança, a empresa:
Principais Marcos
Alguns dos principais marcos alcançados pela Petrobras durante a gestão de Luís Fernando Nery incluem:
Legado Pessoal
Além de suas contribuições para a Petrobras, Luís Fernando Nery também é reconhecido por seu compromisso com o desenvolvimento sustentável e a responsabilidade social. Ele é membro do conselho do Instituto Brasileiro de Petróleo, Gás e Biocombustíveis (IBP) e do Conselho Empresarial Brasileiro para o Desenvolvimento Sustentável (CEBDS).
Conclusão
Luís Fernando Nery foi um líder transformador na Petrobras, que guiou a empresa por um período de mudanças e desafios. Suas contribuições para a eficiência operacional, inovação e transparência deixaram um legado duradouro na empresa e no setor de energia brasileiro.
As medidas de redução de custos implementadas por Nery tiveram um impacto significativo na eficiência operacional da Petrobras. De acordo com dados da empresa, os custos operacionais foram reduzidos em mais de R$ 100 bilhões entre 2015 e 2018.
Esta redução foi alcançada por meio de medidas como:
Nery também priorizou a inovação tecnológica na Petrobras. A empresa investiu R$ 30 bilhões em pesquisa e desenvolvimento durante sua gestão, resultando em novas tecnologias e processos que melhoraram a eficiência operacional e aumentaram a produção.
Alguns dos projetos de inovação mais importantes incluem:
Nery reconheceu a importância da transparência e da conformidade ética na Petrobras. Ele implementou um programa abrangente de conformidade, que incluiu medidas como:
Estas medidas ajudaram a fortalecer a cultura de integridade dentro da Petrobras e a recuperar a confiança dos investidores e do público.
A gestão de Luís Fernando Nery na Petrobras oferece diversas lições valiosas para líderes empresariais e gestores públicos:
Seguindo estes princípios, as organizações podem criar um ambiente de crescimento e sucesso sustentável.
Tabela 1: Indicadores Financeiros da Petrobras (2014-2018)
Ano | Receita (R$ bilhões) | Lucro Líquido (R$ bilhões) |
---|---|---|
2014 | 364,9 | 21,1 |
2015 | 295,2 | (-5,0) |
2016 | 340,9 | 5,2 |
2017 | 358,3 | 12,0 |
2018 | 396,6 | 24,7 |
Tabela 2: Investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento (2014-2018)
Ano | Investimento (R$ bilhões) |
---|---|
2014 | 6,1 |
2015 | 7,2 |
2016 | 8,5 |
2017 | 9,8 |
2018 | 10,2 |
Tabela 3: Redução de Custos Operacionais (2014-2018)
Ano | Redução (R$ bilhões) |
---|---|
2015 | 20,3 |
2016 | 35,2 |
2017 | 28,5 |
2018 | 16,8 |
História 1: O Novo Uniforme
Nery resolveu mudar o uniforme dos funcionários da Petrobras. Ele contratou uma famosa estilista para criar um novo visual que fosse moderno e funcional.
Quando os novos uniformes chegaram, os funcionários ficaram horrorizados. Eles eram de uma cor estranha, tinham mangas muito curtas e calças muito largas. Nery ficou furioso e chamou a estilista de volta.
"O que é isso?", perguntou ele. "Você enlouqueceu?"
A estilista respondeu: "Eu criei um uniforme que é aerodinâmico, respirável e confortável. Ele foi projetado para otimizar o desempenho dos funcionários."
Nery não se convenceu. "Isso pode ser verdade, mas os funcionários não aguentam olhar para si mesmos usando essa coisa horrível", disse ele.
No final, Nery foi forçado a admitir que a estilista tinha razão. Os uniformes eram feios, mas eram funcionais.
Lição: Mesmo quando as mudanças são para melhorar, elas podem nem sempre ser bem recebidas no início.
História 2: A Reunião de Emergência
Nery convocou uma reunião de emergência com seus gerentes seniores para discutir uma crise. Quando todos se reuniram na sala de conferências, Nery perguntou:
"Quem deixou a porta do escritório aberta?"
Todos olharam ao redor, mas ninguém havia deixado a porta aberta.
Nery ficou intrigado. "Eu sei que alguém deixou a porta aberta", disse ele. "Eu senti o vento entrando."
Os gerentes começaram a rir. "Não há vento aqui, presidente", disse um deles.
Nery ficou envergonhado. Ele percebeu que havia esquecido de colocar suas lentes de contato e estava imaginando coisas.
Lição: É importante verificar seus fatos antes de tomar decisões.
História 3: O Discurso de Motivação
Nery decidiu fazer um discurso de motivação para seus funcionários. Ele queria inspirá
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